Lego Serious Play®
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Lecture d'âme
Une méthode en 3D de reflexion, de communication et de resolution des problèmes à plusieurs !
Les mains savent avant la tête
Une Méthode reconnue par les rechercheurs en Neuro Sciences
L’humain est la clé de succès de l’entreprise.
La stratégie doit être vécue et ne doit pas rester reléguée dans un document.
Nous connaissons plus de choses que ce que nous croyons savoir, dans un monde qui n’est ni linéaire, ni prévisible.
La Méthode Lego Serious Play®
C’est la puissance du savoir par les mains au service de la transformation
En jouant au Lego les deux parties du cerveau sont impliquées. L’hémisphère gauche : la partie analytique, logique et rationnelle. L’hémisphère droit : la partie imaginaire, créative et empathique.
L’atout magique de la méthode est la faculté à construire des idées que vous n’aviez pas clairement identifiées. Ce sont vos mains connectées à 80% avec vos neurones, qui vont traduire ces idées au travers des briques.
La méthode augmente la capacité à imaginer, décrire et rationnaliser une situation et ses conséquences. Elle permet d’initier un changement et de l’améliorer, voire même de créer quelque chose de radicalement nouveau
Quand on utilise ses mains pour apprendre, un processus complexe démarre avec une intense charge émotionnelle. Non seulement les idées et les réflexions que nous construisons avec nos mains deviennent plus explicites, mais elles deviennent plus faciles à comprendre et à se remémorer.
Quels avantages ?
Process bien établi qui permet la réussite de tous les ateliers.
100% d’implication des participants
Tout le monde s’exprime, pas de niveau hiérarchique
Les problèmes sont résolus en un temps très court, en allant à l’essentiel
Approche très opérationnelle, par la construction en 3D
Permet de prendre de la distance en conciliant différents points de vue
Pour quels types de situation?
En phase d’évolution : fusions, réorganisations, nouvelles équipes.
En recherche d’agilité, de transversalité, de créativité.
Sur des problématiques / situations à enjeux dans un monde VUCA – Volatil, Uncertain, Complex, Ambigus.
Pour quoi ?
Faire émerger en équipe : stratégie, idées, Identité d’équipe, rêve et vision commune, solutions face à des situations complexes.
Stimuler la communication, la cohésion de groupe ou la transversalité des équipes.
Stratégie d’entreprise, management d’équipe, innovation produits, comités projet et accompagnement au changement.
Pour construire l’avenir et beaucoup de souvenirs au sein des équipes : kick-off, changement de posture managériale, recherche de nouveaux services, transversalité, amélioration des relations de travail entre services, définir des scénarios…
